गैर कार्यकारी कर्मचारी स्टॉक - विकल्प और कॉर्पोरेट नवाचार

गैर-कार्यकारी कर्मचारी स्टॉक विकल्प और कॉरपोरेट नवाचार। कंगकांग फू बी। वेनुई झांग सी नानयांग बिजनेस स्कूल, नानयांग टेक्नोलॉजीकल यूनिवर्सिटी, सिंगापुर। बीआईसीएडीएडी, सिंगापुर। वित्त विभाग, हांगकांग, हांगकांग, चीन के चीनी विश्वविद्यालय। मार्च 2013 संशोधित 21 जून 2013 स्वीकृत 1 9 जुलाई 2013 उपलब्ध ऑनलाइन 8 सितंबर 2014. हम कॉर्पोरेट नवाचार पर गैर-कार्यकारी कर्मचारी स्टॉक विकल्प के सकारात्मक प्रभाव पर अनुभवजन्य सबूत प्रदान करते हैं जब कर्मचारियों को नवाचार के लिए अधिक महत्वपूर्ण है, जब नि: शुल्क कर्मचारियों के बीच-बोर्डिंग कमजोर है, जब विकल्पों को अधिकांश कर्मचारियों को मोटे तौर पर प्रदान किया जाता है, जब विकल्प की औसत समाप्ति अवधि अधिक होती है, और जब कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व कम होता है तो आगे के विश्लेषण से पता चलता है कि कर्मचारी स्टॉक विकल्प मुख्य रूप से जोखिम उठाने के प्रोत्साहन के माध्यम से नवाचार बढ़ाते हैं, स्टॉक विकल्प द्वारा बनाए गए निष्पादन-आधारित प्रोत्साहन की बजाय। जेईएल वर्गीकरण। कर्मचारी स्टॉक विकल्प। कॉरपोरेट नवाचार आयन। जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहन। कर्मचारी मुआवजा। हम रेफरी एडवर्ड डी वन वेसेप, रेने एडम्स, इलोना बाबेन्को, दांग चेन, पो-हिसआन पॉल सू, वूजिनी किम, और सिटी में सेमिनार के प्रतिभागियों से बहुमूल्य टिप्पणियों और सुझावों के लिए आभारी हैं हांगकांग विश्वविद्यालय, ईएम ल्योन बिजनेस स्कूल, इरमास यूनिवर्सिटी रॉटरडैम, कोरिया यूनिवर्सिटी, नानयांग टेक्नोलॉजीकल यूनिवर्सिटी, सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी, स्टवान्गर विश्वविद्यालय, 2012 चीन अंतर्राष्ट्रीय वित्त वित्त सम्मेलन, 2013 मिडवेस्ट फाइनेंस एसोसिएशन वार्षिक बैठक और 2013 एशियाई ब्यूरो वित्तीय और अर्थशास्त्र अनुसंधान उद्घाटन सम्मेलन का हम अपने उत्कृष्ट शोध सहायता के लिए शिह चिआ मेई कारमेन का भी धन्यवाद करते हैं चांग ने रीगा कैपिटल मैनेजमेंट लिमिटेड और शिक्षा सिंगापुर द्वारा प्रदान की गई शैक्षिक अनुसंधान कोष 1 की वित्तीय सहायता को स्वीकार किया है। सभी त्रुटियां हमारी अपनी हैं। कॉपीराइट 2014 एल्सेवियर BV सभी अधिकार सुरक्षित। लेखों को ध्यान में रखते हुए। अनुशंसित लेख। संबंधित पुस्तक सामग्री। कॉपीराइट 2017 Elsevier BV तीसरे पक्षों द्वारा प्रदान की गई कुछ विशेष सामग्री को छोड़कर, साइंस डायरेक्ट एसेवेयर बी वी का एक पंजीकृत ट्रेडमार्क है। कुकियों का उपयोग इस साइट द्वारा किया जाता है, अस्वीकार या अधिक जानने के लिए, हमारे कुकीज़ पृष्ठ पर जाएं। अपनी संस्था के माध्यम से साइन इन करें। गैर-कार्यकारी कर्मचारी स्टॉक विकल्प और कॉर्पोरेट नवाचार हम कॉर्पोरेट नवाचार पर गैर-कार्यकारी कर्मचारी स्टॉक विकल्पों के सकारात्मक प्रभाव पर अनुभवजन्य साक्ष्य प्रदान करते हैं जब कर्मचारियों को नवाचार के लिए अधिक महत्वपूर्ण होता है, तो कर्मचारियों के बीच मुक्त सड़कों को कमजोर होने पर सकारात्मक प्रभाव अधिक स्पष्ट होता है, जब विकल्प अधिकांश कर्मचारियों को मोटे तौर पर प्रदान किए जाते हैं, जब विकल्प की औसत समाप्ति अवधि अधिक होती है, और जब कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व कम होता है तो आगे के विश्लेषण से पता चलता है कि स्टॉक स्टॉक ऑप्शंस द्वारा बनाए गए निष्पादन-आधारित प्रोत्साहन के बजाय कर्मचारी स्टॉक ऑप्शंस मुख्य रूप से जोखिम उठाने के प्रोत्साहन के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। यदि आप समस्याओं का अनुभव करते हैं एक फाइल डाउनलोड करने, जांचें कि क्या आपके पास यह देखने के लिए उचित आवेदन है कि आगे की समस्याओं को पढ़ने के मामले में ई आईडीईएस सहायता पृष्ठ नोट करें कि ये फ़ाइलें IDEAS साइट पर नहीं हैं कृपया धीरज कीजिए, क्योंकि फाइल बड़ी हो सकती है। इस दस्तावेज़ तक पहुंच प्रतिबंधित है, इसलिए आप नीचे दिए गए संबंधित अनुसंधान के तहत एक अलग संस्करण की तलाश कर सकते हैं या नीचे की खोज कर सकते हैं इसका एक अलग संस्करण। एलएसईवीयर द्वारा अपनी पत्रिका जर्नल ऑफ फाइनेंशियल इकोनॉमिक्स में उपलब्ध कराई गई सामग्री। जेईएल वर्गीकरण द्वारा संबंधित कागजात का पता लगाएं। जे 33 - श्रम और जनसांख्यिकीय अर्थशास्त्र - - वेतन, मुआवजा और श्रमिक लागत - - - मुआवजा पैकेज भुगतान पद्धतियाँ। एम 52 - व्यवसाय प्रशासन और व्यवसाय अर्थशास्त्र विपणन लेखा कार्मिक अर्थशास्त्र - - कार्मिक अर्थशास्त्र - - - क्षतिपूर्ति और मुआवजा के तरीके और उनके प्रभाव। ओ 31 - आर्थिक विकास, नवाचार, तकनीकी परिवर्तन, और विकास - - अभिनव अनुसंधान और विकास तकनीकी परिवर्तन बौद्धिक संपदा अधिकार - - - नवाचार और आविष्कार प्रक्रियाएं और प्रोत्साहन। आईडीईएएस पर सूचीबद्ध संदर्भ कृपया उद्धरण चिह्नों या संदर्भ त्रुटियों की रिपोर्ट करें या यदि आप उद्धृत कार्य के पंजीकृत लेखक हैं, अपने RePEc लेखक सेवा प्रोफ़ाइल में लॉग इन करें, उद्धरणों पर क्लिक करें और उचित समायोजन करें। ईमेल द्वारा पॉल औ गोपर अधिक। नए पत्र। RePEc. 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